Trotz seines vollen Terminkalenders entschied sich Martin für ein Coaching, auch wenn er zunächst zögerte: „Bringt das wirklich etwas? Und finde ich überhaupt die Zeit dafür? Und was wenn ich wieder eine Absage bekomme?".

Zum Start war es hilfreich Martins Perspektive zu öffnen und nicht gleich auf das Thema Führung zu gehen:

• Was will Martin in seinem Berufsleben wirklich erreichen?
• Warum, was sind seine Motivatoren?

Dann haben wir MartinVerständnis von Führung geschärft und reflektiert, welche Rolle er sich wünscht und wie diese zur Unternehmenskultur passt.

Eine Gap-Analyse zeigte, dass er eine besondere Fähigkeit für Struktur und Kommunikation hat (bestätigt von engen Kollegen). Sie zeigte auch Entwicklungspotenzial auf. Er formulierte daraus seine klaren Stärken.

Damit konnten wir sein Potenzialgespräch und kritische Fragen vorbereiten. Dazu haben wir Martin außerdem im Führungsmodell seines Arbeitgebers eingeordnet.

Martin hatte anfangs Bedenken, ob er überhaupt die Zeit für ein Coaching findet. Wir legten die Termine abends nach dem Feierabend / Sport und im 2-Wochen-Rythmus.

Am stärksten war die Sorge vor Konfrontation mit eigenen Zweifeln: „Was, wenn ich erkenne, dass ich entscheidende Führungsqualitäten nicht habe?“

Doch Schritt für Schritt lernte Martin, dass Coaching keine Schwächen offenlegt, sondern Wege aufzeigt, wie man an sich arbeiten und wachsen kann.

Nach dem Coaching war Martin richtig gut auf sein Potenzialgespräch vorbereitet.

Er war auch klarer über seine Ziele und überzeugt davon, dass er schon viele Fähigkeiten (und auch einige Entwicklungspotenziale) und das Mindset für eine Führungsposition besitzt.

Eine gewisse Angst zu scheitern war immer noch da - Martin wusste aber auch, dass es weitere Karriereoptionen gibt, auch bei anderen Arbeitgebern.

Im Potenzialgespräch stellte Martin dann erfolgreich die Weichen:

• Martin wurde in das Potenzialprogramm seines Arbeitgebers aufgenommen
• In den zwei Jahren des Programms setzte Martin die erarbeiteten Strategien um, entwickelte gezielt neue Kompetenzen und baute sein Netzwerk im Unternehmen aus. 
• Heute ist er Teamleiter in einem neuen Software-Bereich – eine Rolle, in der er seine technischen und kommunikativen Stärken perfekt einbringen kann.

Sie fasste den Entschluss sich bei den Bewerbungsunterlagen helfen zu lassen.

Ihr Traumjob erforderte schließlich keine journalistische Rethorik, sondern andere Fachkompetenzen.

Im Coaching analysierten wir zunächst Christinas bisherigen Werdegang und arbeiteten heraus, welche ihrer Fähigkeiten sie für die neue Rolle qualifizieren: ihre tiefgreifende Markt- und Wettbewerbskenntnis, ihre analytischen Fähigkeiten und ihre strategische Denkweise. Gemeinsam schärften wir die Argumentation:

• Wie kann sie ihre bisherigen Erfahrungen so darstellen, dass sie perfekt zum Anforderungsprofil der Produktmanagerin passen?
• Wie kann sie den fehlenden technischen Hintergrund ausgleichen?

Zusätzlich optimierten wir Christinas interne Bewerbung und bereiteten sie auf mögliche Fragen im Auswahlgespräch vor. Ein besonderer Fokus lag darauf, dass Christina selbstbewusst zeigt, wie ihre Wettbewerbsexpertise einen klaren Mehrwert für die Produktentwicklung schaffen kann.

Christina war anfangs sehr unsicher, ob

• sie im Auswahlprozess mit internen Mitbewerbern aus dem Produktbereich mithalten könnte.
• ihre bisherigen Erfahrungen ausreichten, um die Entscheider zu überzeugen.
• sie ihre Stärken selbstbewusst genug präsentieren kann.

Im Coaching lernte Christina , ihre Fähigkeiten gezielt zu kommunizieren und ihren Wert für die Produktmanagement-Rolle klar aufzuzeigen.

Christina war stolz auf die Bewerbung, die sie mit Hilfe des Coachings erstellt hatte:

Sie war präzise, fokussiert und auf den Punkt gebracht – genau das, was für die Rolle als Produktmanagerin entscheidend ist.

Und das Beste: "Wow, ein krasser Unterschied zum Erstversuch und dennoch klingt die Bewerbung 100% nach mir".

Mit dieser klaren Struktur überzeugte sie nicht nur im Bewerbungsprozess, sondern auch im Interview. Sie kam in die nächste Auswahlrunde.

Doch dann der Schock: die Geschäftsleitung legte ein Veto ein, sie wollten tasächlich einen echten Ingenieur mit Berufserfahrung!

Die Wendung kam drei Wochen später: die Fachabteilung wurde erfinderisch und bot ihr die Stelle in Job-Sharing mit einem Kollegen an, der in Teilzeit aus der Elternzeit zurückkam. Bingo!